日本型経営・組織の問題点（その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥　日本企業が時代遅れになった根本原因、なぜ日本の取締役会はリスクテイクを歓迎しないのか、日本は「企業が最も経営破綻しない先進国」のままで良いのか？、なぜ　今『失敗の本質』なのか？ これから読むための7つのヒント【書籍オンライン編集部セレクション】）
日本型経営・組織の問題点については、2022年4月30日に取上げた。今日は、（その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥　日本..
タグ： 日本型経営・組織の問題点 （その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX.. PRESIDENT ONLINE 田中 道昭氏による「社員は“マジメで勤勉”なのに、会社はアナログのまま…富士通の.. 田中道昭監修『HUMAN ∞ TRANSFORMATION』（日本経済新聞出版） 「福田」氏は「14年にはSAPジャパンの代表取締役となり、20年4月に富士通に転.. 「富士通の当時の社長である田中にSAPの経営ダッシュボードなどを含めた事業経営の.. 「福田は富士通を変えられたら多くの日本企業のリファレンスになると考え、時田の招聘.. 「数万人が参加しているはずの社内SNSで社長の時田がコメントをつけても、「いいね.. 「「富士通という組織の中に、会社の経営に関心を向かわせないような仕組みや構造があ..

日本型経営・組織の問題点（その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥　日本企業が時代遅れになった根本原因、なぜ日本の取締役会はリスクテイクを歓迎しないのか、日本は「企業が最も経営破綻しない先進国」のままで良いのか？）
日本型経営・組織の問題点については、昨年4月30日に取上げた。今日は、（その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥　日本企業が..
タグ： 日本型経営・組織の問題点 （その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX.. PRESIDENT ONLINE 田中 道昭氏による「社員は“マジメで勤勉”なのに、会社はアナログのまま…富士通の.. Ridgelinez編、田中道昭監修『HUMAN ∞ TRANSFORMATIO.. 「DXが進まない最大の原因」が「会社に対する無関心」とは衝撃的だ。 「SAPジャパンの代表取締役」を「執行役員EVP、CDXO・・・、CIO」として.. 「SAPジャパン時代に福田」氏は、「富士通の当時の社長」が「経営者がグローバルの.. 「田中の再びの依頼によって、福田は翌年に富士通の取締役全員のシリコンバレー視察を.. 「福田が富士通に入社して最大の問題だとすぐに気づいたのは、グループ全体を覆う「会..

日本型経営・組織の問題点（その14）（日本のカイシャは　もうダメだ！　世界ランキング劣後の情けない理由　世界の動向知らず　意志決定もベタ後れ、「現場を管理しすぎる会社」が没落する必然3大理由　「失われた30年」最大の被害者は「現場」だ！、パナソニックはなぜテスラになれなかった？精神科医・和田秀樹の答え）
日本型経営・組織の問題点については、4月30日に取上げた。今日が、（その14）（日本のカイシャは　もうダメだ！　世界ランキング劣後の情けない理由　世界の動向知らず　意志決定もベタ後れ、「現場を管理しす..
タグ： 「時価総額」が「日本企業で世界の上位100社に入るのは、トヨタ自動車だけ」、「人.. 「「世界競争力のランキング」の2022年版では、「63カ国・地域のうちで34位」.. 「「デジタル競争力」で日本は「世界最低」！」、ではなく、「63カ国・地域中29位.. 野口 悠紀雄氏による「日本のカイシャは、もうダメだ！　世界ランキング劣後の情けな.. 現代ビジネス 日本型経営・組織の問題点 （その14）（日本のカイシャは　もうダメだ！　世界ランキング劣後の情けない理由　.. 「テスラの時価総額はフォルクスワーゲンの約10倍になっているし、新興の自動車メー.. 「世界の製造業は、ファブレス（工場なし）に向かっている」、「アメリカには」、「ア.. 東洋経済オンライン

日本型経営・組織の問題点（その13）（見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGAFAMの足元にも及ばない真の理由、「日本型経済システム」の成立条件が　完全なる終焉を迎えつつある根拠　『比較制度分析序説――経済システムの進化と多元性』（青木昌彦著）で読み解く、似た者同士で群れる日本人　リーダー量産するインド人とどう違う？）
日本型経営・組織の問題点については、昨年12月25日に取上げた。今日は、（その13）（見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGAFAMの足元にも及ばない真の理由、「日本型経済システム..
タグ： 日本型経営・組織の問題点 （その13）（見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGAFAM.. 東洋経済オンライン「見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGA.. 「従業員のスキルアップにつながるような投資を地道にしてきただろうか。　あるいは「.. 「企業価値を巡る考え方は、実体のあるモノをどれだけたくさん抱えているかということ.. ダイヤモンド・オンライン 秋山進氏による「「日本型経済システム」の成立条件が、完全なる終焉を迎えつつある根.. 「時空を超えて普遍的な規範的価値を持った経済システムなどというものは本来ありえな.. 「産業勃興時の初期条件」の日米の違いは、納得できる。 「産業勃興時の初期条件」の日米の違いから、「分権型の経営が得意な米国と水平型の経..

日本型経営・組織の問題点（その12）（なぜ　おじさんは「群れたがる」のか？対面会議や打ち合わせが早くも復活、社員の責任と役割を明確化　若手も昇進可能に　三菱ケミカル、日本的人事と決別宣言した背景）
日本型経営・組織の問題点については、8月9日に取上げた。今日は、（その12）（なぜ　おじさんは「群れたがる」のか？対面会議や打ち合わせが早くも復活、社員の責任と役割を明確化　若手も昇進可能に　三菱ケミ..
タグ： 「家庭は窮屈だし、会社の中でもプライベートを重視する今時の若手社員は付き合いも悪.. 日本型経営・組織の問題点 「本当の真価」はどう出てくるのだろうか。 「会社命令に従うのが当たり前の職能等級制度から、社員が主体的にキャリア形成を考え.. 「本人の同意がない異動や転勤も原則的に廃止」は社員にはいいことだ。 「コロナ禍によりそれもかなわず、欲求がより身近な人に向いている可能性があります」.. 「「現在のおじさんが若手の頃は我慢して先輩に気を使いましたが、いざ先輩の立場にな.. 石原壮一郎 ダイヤモンド・オンライン「なぜ、おじさんは「群れたがる」のか？対面会議や打ち合わ.. （その12）（なぜ　おじさんは「群れたがる」のか？対面会議や打ち合わせが早くも復..

日本型経営・組織の問題点（その11）（サイボウズ青野社長が説く｢がんばるな｣の意味　昔ながらのオジサンたちは何も変わっていない、｢40歳までに退職が当たり前｣リクルートこそが世界に通用する希有な日本企業である　日本的経営とは正反対の成長戦略、ひろゆきが断言「体育会系の『痛みを耐える文化』は間違っている」）
日本型経営・組織の問題点については、昨年8月15日に取上げた。今日は、（その11）（サイボウズ青野社長が説く｢がんばるな｣の意味　昔ながらのオジサンたちは何も変わっていない、｢40歳までに退職が当たり..
タグ： 対談「｢40歳までに退職が当たり前｣リクルートこそが世界に通用する希有な日本企業.. 田原 総一朗 冨山 和彦 「体育会系で養われる「忍耐」が、自分自身にだけ向いている場合は無害なんですが、他.. 「ひろゆきが断言「体育会系の『痛みを耐える文化』は間違っている」」 ダイヤモンド・オンライン PRESIDENT ONLINE 「マインドチェンジができない経営者は淘汰されていくだろう」、そうなってほしいもの.. 「これからの強い企業の考え方は、新しい組織形態である自律型の組織が必要となる。自.. 「全社一斉テレワークに切り替えてウェブ会議を導入してから、いかに今の働き方がいい..

日本型経営・組織の問題点（その10）（日本企業で出世する人たち　じつは「超低学歴」ばかりになっていた…！、コロナ危機を乗り切れる？ 日本企業の成長を妨げる「7大問題」とは、日本的経営の「永遠の課題」を克服すれば　経済復活への道が開ける）
日本型経営・組織の問題点については、2月23日に取上げた。今日は、（その10）（日本企業で出世する人たち　じつは「超低学歴」ばかりになっていた…！、コロナ危機を乗り切れる？ 日本企業の成長を妨げる「7..
タグ： （その10）（日本企業で出世する人たち　じつは「超低学歴」ばかりになっていた…！.. 日本のリーダーが「おかしな」理由 日本型経営・組織の問題点 「現場迎合主義」に陥ってしまう 一般原理原則から、新しく発生したできごとを演繹して考える。あるいは、いろいろな物.. 「徹夜で麻雀できる人」が出世する社会 7. 「異常な」住宅政策 Newsweek日本版 国際的に驚くほど「低学歴」な日本企業の経営陣たち インターネットの普及で、デジタル革命も始まって、産業の変化のスピードが爆発的に変..

日本型経営・組織の問題点（その9）（外国の識者が語る"日本人論"が核心をつくワケ　日本人の日本人論にない視点がある、忘年会だけじゃない！　スルーすべき日本の会社のムダな慣習、何をいまさら経団連　日本型雇用は10年前に終わっている）
日本型経営・組織の問題点については、昨年11月6日に取上げた。今日は、（その9）（外国の識者が語る"日本人論"が核心をつくワケ　日本人の日本人論にない視点がある、忘年会だけじゃない！　スルーすべき日本..
タグ： 社会対話は自由、平等、保障、人間の尊厳といった条件の下で、男女を問わずすべての人.. 世界がディーセント・ワークを目指す時代に 経団連の上層部こそが、日本型雇用システムの恩恵を受けまくった人たちで、自分たちが.. 忘年会に象徴されるような、公私混同体質を伴った封建的ヒエラルキーで人間性を束縛す.. 国中、世界中のどこへでも辞令一枚で社員と家族を飛ばせると考えたり、これでは、まる.. 封建主義そのものであり非人間的であると同時に、21世紀の高度な生産性とは全く馴染.. 『ハーバードの日本人論』 日本人はなぜロボットを友達だと思うのか 転換期を迎えている日本型雇用システム 組合側も組合側で、経団連の指針に“素直”に応じるような要求が相次いでいる

日本型経営・組織の問題点（その8）（仏教国・スリランカ大統領が嘆いた「精神性」なき経済大国ニッポン、サムソン覇権を許した日本大企業の真の"戦犯"　"失われた30年"日本企業の失敗本質、チームワーク至上主義の誤解と「ONE TEAM」の奥義）
日本型経営・組織の問題点については、8月18日に取上げた。今日は、（その8）（仏教国・スリランカ大統領が嘆いた「精神性」なき経済大国ニッポン、サムソン覇権を許した日本大企業の真の"戦犯"　"失われた3..
タグ： 『立て直す力』 “経営の三種の神器”として、「終身雇用、年功制、社内組合」を挙げた米国の経営学者.. 「仏教国・スリランカ大統領が嘆いた「精神性」なき経済大国ニッポン」 ソーシャル・キャピタル 真の競争力は個々が信頼されるチームから生まれる 「もの言える空気」は上から下へと伝わる 目標共有と達成感がチームを進化させる 悩みを消し去り幸福に生きるためのヒント 「人はチームワークが苦手」 チームワークやチーム力が、社会学や組織心理学で礼賛されるようになったのは1970..

日本型経営・組織の問題点（その6）（日本組織の｢不祥事続発｣を招くあきれた体質　抜本的に解決せねば世界から取り残される、日本人の社畜ぶりが話題に！外国人が驚愕する「居眠り」「接待飲み」、武田薬品　ルネサス…巨額買収の増加が示す日本型経営の変化）
日本型経営・組織の問題点については、昨年8月21日に取上げた。久しぶりの今日は、（その6）（日本組織の｢不祥事続発｣を招くあきれた体質　抜本的に解決せねば世界から取り残される、日本人の社畜ぶりが話題に..
タグ： （その6）（日本組織の｢不祥事続発｣を招くあきれた体質　抜本的に解決せねば世界か.. 日本と同様にケア労働が軽視されがちな社会であるアメリカでは、家庭より職場にいるほ.. ノーベル賞受賞の研究を活用し、小野薬品工業は自社開発新薬を開発 約6.8兆円の大型買収 文字通り社運を賭けた買収 過去の企業買収を見ると必ずしも成功確率が高いとは言えません シャイアー 大型買収、国境や系列を超えた提携、主力事業からの撤退などが活発化 武田薬品工業、ルネサスエレクトロニクスなどが社運を賭けた大型買収を実施 「武田薬品、ルネサス…巨額買収の増加が示す日本型経営の変化」

日本型経営・組織の問題点（その5）（日本を滅ぼす｢GG資本主義｣という病気　｢低成長｣｢停滞｣の根本理由はここにある、日本企業をとことんダメにした｢PL脳｣の呪縛　｢ファイナンス思考｣なくして復活はない、会社員という病　不安で思考停止のミドル　「自分の存在意義」は何か、「従業員の幸せ第一」経営が仏で拡大、日本でも期待できる理由）
日本型経営・組織の問題点については、5月7日に取上げた。今日は、（その5）（日本を滅ぼす｢GG資本主義｣という病気　｢低成長｣｢停滞｣の根本理由はここにある、日本企業をとことんダメにした｢PL脳｣の呪..
タグ： 日本でも幸福経営の研究や導入企業が、フランスでの幸せな従業員像に近いかたちで、早.. 藤野英人 「PL脳」に基づく内向きで縮小均衡型の企業体質が多分に影響 損益計算書の内容はあくまで、過去の一定期間における業績の「結果」を示しているにす.. 『ファイナンス思考』 その当たり前を忘れた時、人は会社員をさげずむ「会社員という病」に陥り、名ばかり会.. 現在約200企業・4万5000人が登録 職場――民主的で平等かつフェアな業務プロセスや評価システムがあり、普遍的な社会問.. 「日本企業をとことんダメにした｢PL脳｣の呪縛　｢ファイナンス思考｣なくして復活.. の数が2年で50倍に…欧州、特にフランスでは、「幸福経営」の研究や導入の動きが、..

日本型経営・組織の問題点（その4）（日本は｢無能な経営者｣から改革するべきだ、忖度やパワハラがなぜ頻発するのか　「ムラ」の構成員であることを今も求められる私たち、日本の企業を蝕んでいる病の正体が分かった　「ゾンビ企業」が増えるワケ）
昨日に続いて、日本型経営・組織の問題点（その4）（日本は｢無能な経営者｣から改革するべきだ、忖度やパワハラがなぜ頻発するのか　「ムラ」の構成員であることを今も求められる私たち、日本の企業を蝕んでいる病..
タグ： 辻野 晃一郎 （その4）（日本は｢無能な経営者｣から改革するべきだ、忖度やパワハラがなぜ頻発す.. 日本型経営・組織の問題点 泉谷 閑示 日本の経営者は「奇跡的な無能」 生産性向上に必要なのは「道具」ではなく「動機」 「忖度やパワハラがなぜ頻発するのか　「ムラ」の構成員であることを今も求められる私.. 『日本再興のカギを握る「ソニーのDNA」』 デービッド・アトキンソン 「日本の企業を蝕んでいる病の正体が分かった　「ゾンビ企業」が増えるワケ」