「企業価値を巡る考え方は、実体のあるモノをどれだけたくさん抱えているかということから、人材やノウハウ、ブランド、顧客満足度など、数えたり測ったりできない対象へ主眼が移っている。　こうした新しい企業価値の考え方に基づいた開示を行っている企業もある」、「こうした先行企業の事例から学び、企業価値の向上につなげてほしい」、同感である。

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日本型経営・組織の問題点（その13）（見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGAFAMの足元にも及ばない真の理由、「日本型経済システム」の成立条件が　完全なる終焉を迎えつつある根拠　『比較制度分析序説――経済システムの進化と多元性』（青木昌彦著）で読み解く、似た者同士で群れる日本人　リーダー量産するインド人とどう違う？）

[ 岩崎敬介の非条理ナナメ斬り ] 18:21 04/30

日本型経営・組織の問題点については、昨年12月25日に取上げた。今日は、（その13）（見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGAFAMの足元にも及ばない真の理由、「日本型経済システム..
タグ：日本型経営・組織の問題点（その13）（見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGAFAM.. 東洋経済オンライン「見えない価値｢非財務資本｣こそが生死を分ける　日本企業がGA.. 「従業員のスキルアップにつながるような投資を地道にしてきただろうか。　あるいは「.. 「企業価値を巡る考え方は、実体のあるモノをどれだけたくさん抱えているかということ.. ダイヤモンド・オンライン秋山進氏による「「日本型経済システム」の成立条件が、完全なる終焉を迎えつつある根.. 「時空を超えて普遍的な規範的価値を持った経済システムなどというものは本来ありえな.. 「産業勃興時の初期条件」の日米の違いは、納得できる。「産業勃興時の初期条件」の日米の違いから、「分権型の経営が得意な米国と水平型の経..

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