日本型経営・組織の問題点（その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥　日本企業が時代遅れになった根本原因、なぜ日本の取締役会はリスクテイクを歓迎しないのか、日本は「企業が最も経営破綻しない先進国」のままで良いのか？、なぜ　今『失敗の本質』なのか？ これから読むための7つのヒント【書籍オンライン編集部セレクション】）
日本型経営・組織の問題点については、2022年4月30日に取上げた。今日は、（その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX請負人｣が痛感した日本企業の重大な欠陥　日本..
タグ： 日本型経営・組織の問題点 （その14）（社員は“マジメで勤勉”なのに　会社はアナログのまま…富士通の｢DX.. PRESIDENT ONLINE 田中 道昭氏による「社員は“マジメで勤勉”なのに、会社はアナログのまま…富士通の.. 田中道昭監修『HUMAN ∞ TRANSFORMATION』（日本経済新聞出版） 「福田」氏は「14年にはSAPジャパンの代表取締役となり、20年4月に富士通に転.. 「富士通の当時の社長である田中にSAPの経営ダッシュボードなどを含めた事業経営の.. 「福田は富士通を変えられたら多くの日本企業のリファレンスになると考え、時田の招聘.. 「数万人が参加しているはずの社内SNSで社長の時田がコメントをつけても、「いいね.. 「「富士通という組織の中に、会社の経営に関心を向かわせないような仕組みや構造があ..