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/ 「「現在のおじさんが若手の頃は我慢して先輩に気を使いましたが、いざ先輩の立場になったときに、かつてと同じようには振る舞えない時代になりました。リストラや技術革新など状況の変化もあり、おじさんにとっては受難の時代ともいえます」、「『自分の言動は若者にとって迷惑かもしれない』ことを念頭に置くべきです。部下を誘うときは『行けたらうれしい』と下手に出る。会話する際も『尊敬されたい』という欲を捨てる。大変な時代になったものだ。
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「「現在のおじさんが若手の頃は我慢して先..
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日本型経営・組織の問題点(その12)(なぜ おじさんは「群れたがる」のか?対面会議や打ち合わせが早くも復活、社員の責任と役割を明確化 若手も昇進可能に 三菱ケミカル、日本的人事と決別宣言した背景)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 16:10 12/25
日本型経営・組織の問題点については、8月9日に取上げた。今日は、(その12)(なぜ おじさんは「群れたがる」のか?対面会議や打ち合わせが早くも復活、社員の責任と役割を明確化 若手も昇進可能に 三菱ケミ..
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「家庭は窮屈だし、会社の中でもプライベートを重視する今時の若手社員は付き合いも悪..
日本型経営・組織の問題点
「本当の真価」はどう出てくるのだろうか。
「会社命令に従うのが当たり前の職能等級制度から、社員が主体的にキャリア形成を考え..
「本人の同意がない異動や転勤も原則的に廃止」は社員にはいいことだ。
「コロナ禍によりそれもかなわず、欲求がより身近な人に向いている可能性があります」..
「「現在のおじさんが若手の頃は我慢して先輩に気を使いましたが、いざ先輩の立場にな..
石原壮一郎
ダイヤモンド・オンライン「なぜ、おじさんは「群れたがる」のか?対面会議や打ち合わ..
(その12)(なぜ おじさんは「群れたがる」のか?対面会議や打ち合わせが早くも復..
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