小売業（一般）（その5）（群馬の巨人｢ベイシア｣孤高の小売集団の全貌　2020年にグループの総売上が1兆円を突破、インタビュー／ベイシア創業者　土屋嘉雄　「ベイシアは“膨張”ではなく“成長”を追求してきた」、ワークマンの経営幹部は極力出社しない、年収1000万｢ワークマンフランチャイズ｣の内情　狭き門FCのオーナーになるための｢5つの条件｣）
小売業（一般）については、7月21日に取上げた。今日は、（その5）（群馬の巨人｢ベイシア｣孤高の小売集団の全貌　2020年にグループの総売上が1兆円を突破、インタビュー／ベイシア創業者　土屋嘉雄　「ベ..
タグ： （一般） 土屋哲雄 小売業 「ワークマンの経営幹部は極力出社しない」 東洋経済オンライン （その5）（群馬の巨人｢ベイシア｣孤高の小売集団の全貌　2020年にグループの総.. 「群馬の巨人｢ベイシア｣孤高の小売集団の全貌　2020年にグループの総売上が1兆.. 普通はXXする経営が一般的なのに、「しない経営」をモットーにしているとは、素晴ら.. なぜ経営幹部は極力出社しないのか 付加価値を生まない時間をつくる人がいるから。　その犯人は経営者や幹部だ。　優秀な..

小売業（一般）（その4）（勝ち組の｢ユニクロと無印良品｣が露呈した弱点　悪化の理由は韓国､香港影響だけではない、イオンが成功し　ダイエーが失敗した「成功体験」のワナ　池上彰『日本の戦後を知るための12人』、「ドン・キホーテ」は日本的経営に反逆して成長した）
小売業（一般）については、昨年2月23日に取上げた。久しぶりの今日は、（その4）（勝ち組の｢ユニクロと無印良品｣が露呈した弱点　悪化の理由は韓国､香港影響だけではない、イオンが成功し　ダイエーが失敗し..
タグ： 小売業 ダイエーは相変わらず駅前に店舗を作ろうとしました。駅前にまさる立地はない、という.. 時代を読み間違えた 佐高信 「「ドン・キホーテ」は日本的経営に反逆して成長した」 「逆張り商法」 日刊ゲンダイ 「イオンが成功し、ダイエーが失敗した「成功体験」のワナ　池上彰『日本の戦後を知る.. 現代ビジネス ロフトも無印良品も、あるいは西友も、バラ売りをすることで借金を返します。セゾング..

小売業（コンビニ）（その7）（セコマ・丸谷社長 コンビニのビジネスモデルは終焉が近い、コンビニの裏側は搾取の連鎖　商社が君臨し取引先・加盟店が泣く、セブン　米コンビニ｢2兆円買収｣破談にみた課題　アメリカ事業を加速する狙いだったが･･･）
小売業（コンビニ）については、昨年12月28日に取上げた。今日は、（その7）（セコマ・丸谷社長 コンビニのビジネスモデルは終焉が近い、コンビニの裏側は搾取の連鎖　商社が君臨し取引先・加盟店が泣く、セブ..
タグ： 米セブンの展開を加速する構え 重要性が増すアメリカ事業 EV/EBITDA倍率（企業価値をEBITDAで割った値）は約15倍 米セブンが買収を主導したが･･･ アメリカの石油精製会社マラソン・ペトロリアムのコンビニエンスストア併設型ガソリン.. 「セブン､米コンビニ｢2兆円買収｣破談にみた課題　アメリカ事業を加速する狙いだっ.. 東洋経済オンライン 業界を揺るがす　未加入事業者向け年金事務所「対応マニュアル」 コンビニ本部の上に君臨するのが、総合商社である 無断発注や“自爆営業”

小売業（百貨店）（その3）（アジアの日系百貨店は「オワコン」か？中国やタイ資本に猛追される理由、そごう･西武の奇策｢再雇用者リストラ｣のわけ　希望退職実施が｢百貨店再編｣の引き金に、三越　日本橋本店に｢ビックカメラ誘致｣の真相　欧米の潮流を受け､家電量販店を初導入）
小売業（百貨店）については、2018年10月11日に取上げたままだった。久しぶりの今日は、（その3）（アジアの日系百貨店は「オワコン」か？中国やタイ資本に猛追される理由、そごう･西武の奇策｢再雇用者リ..
タグ： 伊勢丹、東急百貨店など日系百貨店が進出するも、今やタイ資本のショッピングモールに.. 「凋落する日系、台頭するアジア系」 タイ資本のショッピングモールに圧倒される日本の百貨店 アジアの主要都市で集客に苦労する日系百貨店は少なくない 「アジアの日系百貨店は「オワコン」か？中国やタイ資本に猛追される理由」 ダイヤモンド・オンライン 姫田小夏 （その3）（アジアの日系百貨店は「オワコン」か？中国やタイ資本に猛追される理由、.. （百貨店） 小売業

小売業（コンビニ）（その6）（セブン加盟店アンケートで隠された　公式見解と違う過半数の「本音」、セブン-イレブン｢残業代未払い｣の呆れた顛末　ガバナンスの利いていない経営体制が露呈、東大阪セブン店主「店から締め出されないよう　泊り込む」　契約解除問題で法的措置も）
小売業（コンビニ）については、10月13日に取上げた。今日は、（その6）（セブン加盟店アンケートで隠された　公式見解と違う過半数の「本音」、セブン-イレブン｢残業代未払い｣の呆れた顛末　ガバナンスの利..
タグ： 小売業 （コンビニ） （その6）（セブン加盟店アンケートで隠された　公式見解と違う過半数の「本音」、セ.. ダイヤモンド・オンライン 「セブン加盟店アンケートで隠された、公式見解と違う過半数の「本音」」 将来、24時間営業を続けられるかどうか分からない――。セブン-イレブン・ジャパン.. SEJは、「将来、時短営業を検討している加盟店は15％」という数字しか公表してい.. セブン＆アイの決算説明資料で開示された24時間営業に関するアンケート結果 過半数の店が「将来は24時間を続けられるか不明」と回答 ファミリーマートが6月に実施したアンケートでは、全体の48.3％に当たる7039..

「アマゾンエフェクトの影響で日本の業界にも異変が…！」
　ネット販売の猛威で実店舗が 苦境に陥る「アマゾンエフェクト」 という現象が日本の業界でも異変が 起きているそうだ！ 　ネット通販サイト大手のアマゾン が急成長したことで米国でも 「アマゾ..
タグ： 小売業

小売業（コンビニ）（その5）（入山章栄・安田洋祐氏らの対談：コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント戦略って何？（第1回）、業界キーマンに直撃「FC契約、加盟店に不利では？」（第2回）、競争激化するコンビニ、未来は明るいの？（第4回））
小売業（コンビニ）については、8月29日に取上げた。今日は、（その5）（入山章栄・安田洋祐氏らの対談：コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント戦略って何？（第1回）、業界キーマンに直撃「FC契約、加盟店..
タグ： 入山 章栄 日経ビジネスオンライン （その5）（入山章栄・安田洋祐氏らの対談：コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント.. （コンビニ） 小売業 「［議論］コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント戦略って何？File4「コンビニ.. 安田洋祐 ドラッグストア、Amazonフレッシュも競合に ドラッグストアとの知恵比べになっていくのだろう 小売りには人間のぬくもりが必要

小売業（コンビニ）（その3）（24時間営業問題）（セブン｢ドタバタ社長交代｣に透ける王者の焦り　コンビニオーナーは｢新社長には期待せず｣、セブン経営陣　24時間営業を死守する「撤退できぬ病」の重症度、コンビニ「24時間営業問題」　セブンとローソンは明暗を分ける…？）
今日まで更新を休むつもりだったが、更新することにした。小売業（コンビニ）については、昨年10月12日に取上げた。今日は、（その3）（24時間営業問題）（セブン｢ドタバタ社長交代｣に透ける王者の焦り　コ..
タグ： 「インパール作戦」 「撤退できぬ病」が、暴走する組織ではちょいちょい見られる 頭では、これがいかに無謀な話なのか薄々勘付いている。しかし、なぜか「撤退」という.. どうにかして「24時間営業継続」の道を模索 セブン経営陣が陥っているのは「撤退できぬ病」 セイコーマートでは、24時間営業店舗は全体でわずか2割しかない 日本企業、ひいては旧日本軍にも蔓延していた「撤退できぬ病」に冒されているのではな.. ローソンやファミリーマートに「24時間営業見直し」のムードが広まっている中 「セブン経営陣、24時間営業を死守する「撤退できぬ病」の重症度」 ダイヤモンド・オンライン

小売業（一般）（その3）（ウエルシアが突く　王者コンビニの3つの弱点　ドラッグストア市場をけん引、「ドン・キホーテ」が創業者復帰に社名変更で海外展開を急ぐ理由、FC本部と加盟店のトラブル多発！泣き寝入りするオーナーの窮状）
小売業（一般）については、昨年10月13日に取上げた。今日は、（その3）（ウエルシアが突く　王者コンビニの3つの弱点　ドラッグストア市場をけん引、「ドン・キホーテ」が創業者復帰に社名変更で海外展開を急..
タグ： 加盟店を守る法律はあるが罰則規定なく適用対象は限定 ドラッグストア首位 独占禁止法 「自前の論理に経営の軸足を置かことが大切」 コンビニの3つ目の弱点は、超高齢社会への対応が不十分な点だ。対照的に、ウエルシア.. 「ウエルシアが突く、王者コンビニの3つの弱点　ドラッグストア市場をけん引」 医薬品を高い利益率で販売できるという強み 薬と化粧品が“安売りの原資” 「過大な売り上げ予測」で勧誘　本部に「だまされた」の思い ドン・キホーテ

小売業（コンビニ）（その2）（コンビニ王セブンの独走を他社が止められないこれだけの理由、コンビニ加盟店の苦悩　本部は「社会保険未加入問題」も対応渋る、ファミマのブランド統合で露呈した深刻問題）
小売業（コンビニ）については、昨年1月30日に取上げたままだった。今日は、（その2）（コンビニ王セブンの独走を他社が止められないこれだけの理由、コンビニ加盟店の苦悩　本部は「社会保険未加入問題」も対応..
タグ： 規模が伴わないと日販は向上しない 統合が進んでもファミリーマートの日販は52万円前後で横ばいが続く。セブンとの差も.. ベンダー企業も苦悩 弁当などを製造するベンダー企業も苦悩 商品の納品が1日2回だったが、切り替え後は1日3回に増えた 当初の計画を信じて、かなりの設備投資をしたが、見通しが狂った 年内をメドに、伊藤忠商事とユニー・ファミリーマートHDで金融サービスを行う方向性.. ユニー・ファミリーマートHDの親会社となった伊藤忠商事との連携だ 個店単位の質向上はこれから ドン・キホーテとの共同実験店は、既存の店に比べ売り上げが伸びているのは確かだが、..

小売業（一般）（ヨーカ堂　｢ハトマーク｣でも浮上しない業績、ユニクロが米国で自販機展開、不振ユニーの“ドンキ化”に見る「総合スーパーの末路」、ドンキ「小型店」が失敗続きなのは成功体験の呪縛が原因だ）
小売業については、コンビニと百貨店を取上げてきたが、今日は、（一般）（ヨーカ堂　｢ハトマーク｣でも浮上しない業績、ユニクロが米国で自販機展開、不振ユニーの“ドンキ化”に見る「総合スーパーの末路」、ドン..
タグ： 地域密着型のディスカウントスーパーとして再出発 ドンキの標準店の強さは「究極の個店主義」 物理的なスペースと買い物の楽しさの演出という相克に、ドンキも悩んできたと見られる 大きな足かせは強烈な成功体験 10年以上もの間、小型店を模索しながら、まとまった出店数を展開できる小型店で成功.. すべてコンセプトが違うから総合力も発揮できていない ドンキの小型店はすべて合わせても20店までいかない規模 「ピカソ」というミニドンキのような業態もあり現在10店以上を展開 食品を軸にした安売りというテーマは今後の高齢化による小商圏化、年金生活者が増加す.. 食品ディスカウント」という業態に衣替えしている

小売業（百貨店）（その1）（三越伊勢丹（大西洋氏「突然クビ」の全内幕、「恐怖の追い出し部屋」でいま起きていること、「1億かけて1銭の利益も出ない催事」が象徴する苦境））
今日は、小売業（百貨店）（その1）（三越伊勢丹（大西洋氏「突然クビ」の全内幕、「恐怖の追い出し部屋」でいま起きていること、「1億かけて1銭の利益も出ない催事」が象徴する苦境））　を取上げよう。 ..
タグ： 小売業 百貨店 （その1）（三越伊勢丹（大西洋氏「突然クビ」の全内幕、「恐怖の追い出し部屋」でい.. 現代ビジネス 三越伊勢丹HD社長・大西洋氏「突然クビ」の全内幕　辞任の3日前、 本人が語った「.. カリスマ社長 突然辞任を迫られた 日本百貨店協会 数字をリリースで出しますが 、『この分野の調子が良かった、悪かった』と書くだけ