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商品の納品が1日2回だったが、切り替え後..
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小売業(コンビニ)(その2)(コンビニ王セブンの独走を他社が止められないこれだけの理由、コンビニ加盟店の苦悩 本部は「社会保険未加入問題」も対応渋る、ファミマのブランド統合で露呈した深刻問題)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 17:56 10/12
小売業(コンビニ)については、昨年1月30日に取上げたままだった。今日は、(その2)(コンビニ王セブンの独走を他社が止められないこれだけの理由、コンビニ加盟店の苦悩 本部は「社会保険未加入問題」も対応..
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規模が伴わないと日販は向上しない
統合が進んでもファミリーマートの日販は52万円前後で横ばいが続く。セブンとの差も..
ベンダー企業も苦悩
弁当などを製造するベンダー企業も苦悩
商品の納品が1日2回だったが、切り替え後は1日3回に増えた
当初の計画を信じて、かなりの設備投資をしたが、見通しが狂った
年内をメドに、伊藤忠商事とユニー・ファミリーマートHDで金融サービスを行う方向性..
ユニー・ファミリーマートHDの親会社となった伊藤忠商事との連携だ
個店単位の質向上はこれから
ドン・キホーテとの共同実験店は、既存の店に比べ売り上げが伸びているのは確かだが、..
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