経営学（その1）（日本と｢世界の経営学｣がこんなにも違う理由　｢大学で教える経営学｣は本当に役に立つのか、世界の経営理論に｢ビジネスモデル｣がない理由　持続的繁栄には｢センスメイキング｣が不可欠、知識創造理論が｢ビジネス最強の武器｣になる訳　四半世紀で｢日本企業が失ったもの｣は何か）
今日は、経営学（その1）（日本と｢世界の経営学｣がこんなにも違う理由　｢大学で教える経営学｣は本当に役に立つのか、世界の経営理論に｢ビジネスモデル｣がない理由　持続的繁栄には｢センスメイキング｣が不可..
タグ： 経営学 「私は未経験者に教えても意義がないとは思いません。実は、学生から「先生の話は具体.. 遠藤 功 「一部コンサルタントや経営学者が、アメリカの受け売りで一時盛んに唱えていた「RO.. 「「SECIモデル」はとても手間のかかるプロセス」、「「ミラーニューロン」・・・.. 「「暗黙知」を互いに共有するプロセス」とは、「お互いが裃を脱ぎ、向き合って共感す.. 「知識創造が「大衆化」「民主化」されているところに日本の強みがあったはずなのに、.. 「知識創造理論が｢ビジネス最強の武器｣になる訳　四半世紀で｢日本企業が失ったもの.. 「どうでもよい細かいことで、重箱の隅をつつくような研究に入り込みやすいことです。.. 「アメリカを中心にするアカデミーは、標準化を進めようとしているのに対し、日本はそ..

小売業（コンビニ）（その5）（入山章栄・安田洋祐氏らの対談：コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント戦略って何？（第1回）、業界キーマンに直撃「FC契約、加盟店に不利では？」（第2回）、競争激化するコンビニ、未来は明るいの？（第4回））
小売業（コンビニ）については、8月29日に取上げた。今日は、（その5）（入山章栄・安田洋祐氏らの対談：コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント戦略って何？（第1回）、業界キーマンに直撃「FC契約、加盟店..
タグ： 入山 章栄 日経ビジネスオンライン （その5）（入山章栄・安田洋祐氏らの対談：コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント.. （コンビニ） 小売業 「［議論］コンビニ「現場疲弊」の主犯？ドミナント戦略って何？File4「コンビニ.. 安田洋祐 ドラッグストア、Amazonフレッシュも競合に ドラッグストアとの知恵比べになっていくのだろう 小売りには人間のぬくもりが必要

就活（就職活動）（その7）（外資コンサルが「イケてるから就職しちゃった」人の末路、新卒「売り手市場」の落とし穴　大企業の求人倍率はたった0.37倍、大手“下層”社員の就活生暴行事件に感じる薄ら寒さ）
昨日に続いて、就活（就職活動）（その7）（外資コンサルが「イケてるから就職しちゃった」人の末路、新卒「売り手市場」の落とし穴　大企業の求人倍率はたった0.37倍、大手“下層”社員の就活生暴行事件に感じ..
タグ： 若いときから自分の給料では入れないような店を接待で使ったり、会社の名刺なしには会.. 氷山の一角？ 自分が属する企業の社会的地位を、自分の価値と混同した末の悪事であることは紛れもな.. 下っ端にも広がる「何をやっても許される」感 就職活動でOB訪問に訪れた女子大学生を居酒屋で泥酔させ、女子大生の宿泊先のホテル.. 大林組に勤める27歳の男性社員を、OB訪問に来た女子大学生にわいせつ行為をした疑.. 河合 薫 金融業は0.21倍、サービス・情報業は0.45倍にすぎない 従業員規模別が5000人以上の大企業の求人倍率は0.37倍にすぎず、しかも前年の.. 規模や業種別の差が大きい「売り手市場」に潜む落とし穴

イノベーション（その3）（イノベーションを阻害する「同調圧力」の呪縛、失敗を怖れる人間ばかり集まる大企業にイノベーションはできるのか？　入山章栄が語るイノベーティブ人材論、科学と軍事と民生技術を集約　謎のイノベーション推進組織『DARPA（ダーパ）秘史　世界を変えた「戦争の発明家たち」の光と闇』）
イノベーションについては、昨年6月27日に取上げた。久しぶりの今日は、（その3）（イノベーションを阻害する「同調圧力」の呪縛、失敗を怖れる人間ばかり集まる大企業にイノベーションはできるのか？　入山章栄..
タグ： 大企業に所属する若手社員が有志ではじめたコミュニティ「ONE JAPAN」が発足.. なぜ日本企業にはイノベーションが足りないのか 「両利きの経営」 イノベーションを生む「ONE JAPAN」に注目 後世インターネットとして結実した研究は、一人の独創的な研究者の発意を当時の局長が.. “キャリアの死”を覚悟しなければならない環境では、誰も新たな社会脳をつくることは.. 入山 章栄 現代ビジネス 「弱い結びつき」のほうが遠くに伸びやすい。遠くに伸びれば、そこには自分が知らない.. ベトナム戦争への関与は全体として大きな失敗

弱い結びつきの強さ
さて、これまでお話してきたコールマン（住人注；ジェームズ・コールマン）流のソーシャル・キャピタル論は、人と人の深い関係者がメリットをもたらす、という主張でした。 　しかし、人と人のつながりと..
タグ： 入山 章栄

イノベーション
言うまでもなく企業のイノベーションとは、「企業が革新的な技術、あるいは商品やビジネスモデルを生み出すこと」です。ではその条件とは何でしょうか。 　この単純で奥の深い疑問について、経営学..
タグ： 入山 章栄 瀧本 哲史 笠井 潔

見せかけの経営効果
　「ある経営方針を取った企業のほうが、その後の業績が二〇％高くなった」とするビジネス書を読んだとき、あるいは戦略と企業業績の関係を示した図を見せられたとき、私たちはそれらのデータを盲目的に信じ..
タグ： 入山 章栄

ダイレクトコミュニケーション
　　情報を共有するにはフェース・トゥ・フェースのダイレクトコミュニケーションにまさるものはないのです。～中略～重要だと思えば、机をたたき、相手をしかりつけてでも聞かせます、居眠りがひどいと場外に出すこ..
タグ： セブン‐イレブン 大久保 恒夫 入山 章栄 土光 敏夫 アルバート・メラビアン 佐々 妙美

安心社会は正直者を育てない
　　結局、都会の生活に適応していこうとすれば、まず自分の頭で、相手が信頼に足りる相手なのかどうなのかを考える習慣を作らなければいけないというわけなのです。～中略～　農村のような集団主義社会とは本質的に..
タグ： 山岸 俊男 入山 章栄

競争は避けられない
  本章では、かの有名な「ポーターの競争戦略論」をとっかかりにして、競争戦略論のフロンティアについてお話視しましょう。 　経営学を少しでもかじったことがある方なら、競争戦略といえば、まず..
タグ： ティナ・シーリグ 瀧本 哲史 入山 章栄 草薙龍瞬 ブッダ