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タグ検索トップ  >  記事  /  「本社に呼んで面接している時と、現場に行って話をする時と全然違う。僕はよく、サッカーのホームとアウェーに例えるんですが、選手の動きが違いますよね。会社も同じで、聞き出せる話の内容も量も全然違うんですよ。本社に呼ばれたらガチガチで、ほとんど本音なんか出てこない。でも自分の職場で、普段着ならポロポロ本音が出てくる。酒飲みにいったら、もっと本音が出るじゃないですか・・・どこの破綻した企業も、ダメだと分かっていてやっている経営者はいないと思う。いつの間にか、気がつかなくなってしまう。「社員のために」と最初は思って
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事業再生(その4)(カネボウ破綻 絶望からの経営訓 クラシエ・石橋社長 「復興の10年」を語る、マレリに再び「資金不安説」が浮上!経営破綻→再スタートから1年半で“暗雲”のワケ、【実話】トヨタからの転職先のパン会社が民事再生中!?「トヨタ式カイゼン」で再建してみた)
事業再生については、昨年2月19日に取上げた。今日は、(その4)(カネボウ破綻 絶望からの経営訓 クラシエ・石橋社長 「復興の10年」を語る、マレリに再び「資金不安説」が浮上!経営破綻→再スタートから..
タグ: 事業再生 (その4)(カネボウ破綻 絶望からの経営訓 クラシエ・石橋社長 「復興の10年」.. 日経ビジネスオンライン 金田 信一郎氏による「カネボウ破綻、絶望からの経営訓 クラシエ・石橋社長、「復興.. 「今は50%以上の人がカネボウ時代を知らない社員です。で、ここ(10年史)を読む.. カネボウの破綻を、斜陽産業になった繊維(事業)の問題だとか、経営者の問題だとか、.. 「「家族主義」って悪いことじゃない。すばらしい一面は伝えていきたい・・・かばい合.. 「本社に呼んで面接している時と、現場に行って話をする時と全然違う。僕はよく、サッ.. のに、いつの間にか「自分のため」になっていて、社員の思いとはかけ離れてしまう。社.. 「4年前、社員旅行を復活させたんだけど、「やるぞ」って言ったら、「えーっ」って経..

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