）というグループ全体で、ついに売上高1兆円を突破。07年の長崎屋買収に続く大型再編劇で、小売業界の台風の目に躍り出た。その半面、快進撃の反動なのか、大企業化による弊害も直視せざるを得ない状況に陥った」、「失敗を容認する企業文化が浸透」、日本企業には珍しいことだ。 - タグ検索：SSブログ

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小売業（一般）（その10）（ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論　毎年20％の支社長が降格、ドンキは2割降格でも社内が明るい　仕事を「ゲーム化」する4条件、ドンキ創業者・安田隆夫氏が「凱旋」会見　米国攻略へ3つの勝ち筋、ヨーカドー｢33店舗閉店｣で露見した"残酷な真実"　人も街も変化したのに　なにも変われなかった）

[ 岩崎敬介の非条理ナナメ斬り ] 18:21 09/13

小売業（一般）については、本年4月29日に取上げた。今日は、（その10）（ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論　毎年20％の支社長が降格、ドンキは2割降格でも社内が明るい　仕事を「ゲーム化」する4条件..
タグ：（その10）（ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論　毎年20％の支社長が降格、ド.. 小売業（一般）「「はらわた力（りょく）」──。ドン・キホーテに脈々と伝わる造語である。　たとえ.. 日経ビジネスオンライン「ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論　毎年20％の支社長.. yahooニュース仕入れ過ぎて在庫を大量に抱えてしまった、開発した商品が全く売れなかった、赤字を計.. ）というグループ全体で、ついに売上高1兆円を突破。07年の長崎屋買収に続く大型再.. 「それまで全国で20だった支社数を102に分割し、100万人（＝1ミリオン）の商.. する、という姿勢を社内に見せつけたのだ」、画期的だ。「下位20％に沈んだ場合、新たな支社長にとって代わられる。英国のプレミアリーグや..