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/ 「「はらわた力(りょく)」──。ドン・キホーテに脈々と伝わる造語である。 たとえ失敗して土壇場に追い詰められても、その経験を糧として勇猛果敢に立ち上がる。目の前の壁に跳ね返され、もがき苦しみながらも、不屈の闘志で最後に這い上がろうとする一念のことを指す。 はらわた力を思う存分鍛えられるよう、ドンキには失敗を容認する企業文化が浸透している。経営理念に掲げるのは「大胆な権限委譲」。
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「「はらわた力(りょく)」──。ドン・キ..
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小売業(一般)(その10)(ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論 毎年20%の支社長が降格、ドンキは2割降格でも社内が明るい 仕事を「ゲーム化」する4条件、ドンキ創業者・安田隆夫氏が「凱旋」会見 米国攻略へ3つの勝ち筋、ヨーカドー「33店舗閉店」で露見した"残酷な真実" 人も街も変化したのに なにも変われなかった)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 18:21 09/13
小売業(一般)については、本年4月29日に取上げた。今日は、(その10)(ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論 毎年20%の支社長が降格、ドンキは2割降格でも社内が明るい 仕事を「ゲーム化」する4条件..
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(その10)(ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論 毎年20%の支社長が降格、ド..
小売業(一般)
「「はらわた力(りょく)」──。ドン・キホーテに脈々と伝わる造語である。 たとえ..
日経ビジネスオンライン「ドンキ創業者・安田隆夫氏が語る人事論 毎年20%の支社長..
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仕入れ過ぎて在庫を大量に抱えてしまった、開発した商品が全く売れなかった、赤字を計..
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「それまで全国で20だった支社数を102に分割し、100万人(=1ミリオン)の商..
する、という姿勢を社内に見せつけたのだ」、画期的だ。
「下位20%に沈んだ場合、新たな支社長にとって代わられる。英国のプレミアリーグや..
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