電機産業（その6）（富士通｢幹部3000人の希望退職｣に映る覚悟と焦り　ジョブ型雇用や要職立候補制も急ピッチで拡充、パナソニックがひそかに「業界を揺るがす新制度」を導入していた…その「意外な背景」、パナソニックの持株会社制移行に見る　ステークホルダーが気付かない「本気度」、ソニーやパナソニックが再び世界で戦うために必要な「21世紀の水道哲学」）
電機産業については、1月27日に取上げた。今日は、（その6）（富士通｢幹部3000人の希望退職｣に映る覚悟と焦り　ジョブ型雇用や要職立候補制も急ピッチで拡充、パナソニックがひそかに「業界を揺るがす新制..
タグ： 「一連の流通革命はスーパーや量販店の勝利という形で終了。1991年には公正取引委.. 「メーカーから価格決定権を」取り戻そうというのは画期的だ。 「メーカーがコスト上昇分を価格に転嫁するためには、ある程度、メーカーが価格をコン.. 加谷 珪一氏による「パナソニックがひそかに「業界を揺るがす新制度」を導入していた.. 現代ビジネス 「次世代を担う人材の幹部登用を足場に、収益性改善のスピードをもう一段引き上げるこ.. 確かに「半導体不足の影響は甚大だ」 「今回の早期退職は「過去にやってきた事業撤退に伴う人員整理的なものと、根本的に趣.. 「国内従業員の4％弱」を「早期退職」とは思い切ったリストラだ。 「パナソニックが導入したのは、同社が在庫リスクを負う代わりに、販売価格の決定権を..

電機産業（その5）（「不戦敗」日の丸電機がアップルやサムスンに再び挑むための絶対条件、ガバナンスにも厳しい目線が向けられている　スマホ出荷停止「バルミューダ」に問われる成長力、伊藤忠と投資ファンドに日立建機株を売却へ　日立、グループ再編「最終章」に待ち受ける課題）
電機産業については、昨年10月2日に取上げた。今日は、（その5）（「不戦敗」日の丸電機がアップルやサムスンに再び挑むための絶対条件、ガバナンスにも厳しい目線が向けられている　スマホ出荷停止「バルミュー..
タグ： 電機産業 （その5）（「不戦敗」日の丸電機がアップルやサムスンに再び挑むための絶対条件、ガ.. ダイヤモンド・オンライン 長内 厚氏による「「不戦敗」日の丸電機がアップルやサムスンに再び挑むための絶対条.. 「日本の大手企業の場合、垂直統合的な開発組織を自前で構築した結果、相対的に組織の.. 「総合家電」、「得意な家電製品に特化」、それぞれに存立基盤があるようだ。 「日本の総合家電メーカー」が欧米市場だけでなく、アジア市場でも存在感を示せてない.. 「スマート家電を導入するということは、家庭内のプライベートな空間の情報をメーカー.. 「日本メーカー」は既にそうした方向に舵を切っているのだろうか。 東洋経済Plus

電機産業（その4）（相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社内で7800億円買収の攻防、現場を見て｢腹落ちした｣自らのビジョンとの関係　パナ新社長｢就任目前｣で巨額買収に同意した胸中、日立グループ再編「最後の抵抗勢力」を攻略　新社長の日立ハイテク“操縦術”）
電機産業については、6月26日に取上げた。今日は、（その4）（相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社内で7800億円買収の攻防、現場を見て｢腹落ちした｣自らのビジョンとの..
タグ： 電機産業 （その4）（相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社.. 東洋経済Plus 「相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社内で780.. 「車載事業のトップ」であれば、「たくさんお金を使うんだな」で済むが、「次期社長」.. 「樋口氏」は責任感が強いプロ経営者だ。 （注）樋口泰行：パナソニックからハーバー.. 自分の意見を押し付けない「津賀氏」も大したものだ。 「現場を見て｢腹落ちした｣自らのビジョンとの関係　パナ新社長｢就任目前｣で巨額買.. 社内で「ブルーヨンダー」を「導入」したのは格好のテストになり、「楠見氏」が「腹落.. 後任者へのプレッシャーを減らそうとする「津賀氏」の動きもさすがだ。

電機産業（その3）（バルミューダ　一目置かれる｢芸術経営｣の神髄　電機大手も見習う手法　目指すは売上高24兆円?、日本電産｢満を持しての後継指名｣で狙う躍進　日産出身の関社長がCEOに　永守氏は会長に専念、パナソニック｢巨額買収｣　不安拭えぬ2つの理由　次世代に負の遺産残す｢ジンクス｣を断てるか）
電機産業については、昨年2月24日に取上げた。今日は、（その3）（バルミューダ　一目置かれる｢芸術経営｣の神髄　電機大手も見習う手法　目指すは売上高24兆円?、日本電産｢満を持しての後継指名｣で狙う躍..
タグ： 電機産業 （その3）（バルミューダ　一目置かれる｢芸術経営｣の神髄　電機大手も見習う手法　.. 東洋経済オンライン 「バルミューダ､一目置かれる｢芸術経営｣の神髄　電機大手も見習う手法､目指すは売.. 「平均価格の4倍強の高級品」が「2015年の発売から累計で100万台以上売れてお.. 「市場が成熟しきった汎用品の市場で、相場にとらわれない高単価で製品を販売」するに.. 『創意工夫』で「「芸術性」を最高潮にまで高める工夫をしている」、とは大したものだ.. 「物語仕立ての開発背景も、バルミューダのブランド力を支える」、「斬新な開発を担う.. 生産を全て外部委託している以上、「品質管理」には殊の外、注意する必要があり、「リ.. 販売チャネルの説明はなかったが、家電量販店は使っているのだろうか。面白い家電メー..

電機産業（その2）（パナソニック：家電部門の本社を中国に移転　狙いは伏魔殿の解体【スクープ】、「働かなくても年収1500万円超」幹部に迫る大リストラ【内部資料入手】、津賀社長が本誌だけに明かした「反転攻勢」の秘策、勝負所で逃げの一手　成長事業を手放すパナソニック　赤字事業撲滅の「止血」に奔走するパナソニックに明日はあるか）
電機産業については、2016年6月21日に取上げたままだった。久しぶりの今日は、（その2）（パナソニック：家電部門の本社を中国に移転　狙いは伏魔殿の解体【スクープ】、「働かなくても年収1500万円超」..
タグ： 逃げてばかりの経営では未来は見えない テスラのメインサプライヤーから外れる可能性も 「家電部門・本社を中国に移転」を視野に入れている 両社の合併前は『電工の敵は電産、電産の敵は電工』といわれるほど仲が悪かった 車載用角形電池事業はトヨタとの合弁会社に 「パナソニック津賀社長が本誌だけに明かした「反転攻勢」の秘策」 在任8年とパナソニックとしては異例の長期政権になった津賀社長は、何としても黒字で.. 55歳以上・滞留3年以上の幹部に迫るリストラの足音 事業執行層が140人に　年収総額は20億円超 「縦割り志向」丸出し　役員合宿での仰天エピソード

電機産業（その2）（日本の電機メーカーが敗北した理由　元アスキー社長・西和彦が語る、名門パイオニア､ファンド傘下入りの｢覚悟｣　3000人規模リストラも計画だが　視界は不良、テスラに悩まされるパナソニック社長の本音　｢いったい何者なのか｣と自問自答した真意、名門GE異例のトップ交代で解体加速　IoT事業も練り直し）
電機産業については、2016年6月21日に取上げた。久しぶりの今日は、（その2）（日本の電機メーカーが敗北した理由　元アスキー社長・西和彦が語る、名門パイオニア､ファンド傘下入りの｢覚悟｣　3000人..
タグ： 初めて社外出身者をＣＥＯに据えるトップ人事 「名門GE異例のトップ交代で解体加速、IoT事業も練り直し」 日本での事業にも変化 1年という在任期間は、10年以上続投するトップが続いていたＧＥにとって異例の短さ.. イーロン・マスク氏のツイッターが波紋 前ＣＥＯのジョン・フラナリー氏 中山素平翁に助けられ教えられて自分は生き返った 孫さんのＡＲＭへの投資は失敗すると思います。方針は正しいんです。「方針の失敗」で.. 3～5年では成果は見えず、そのうちファンドの償還期限がきてしまう。つまり時間切れ.. 大川功は「先を見る目」がすごかった　孫正義には「天の時」がない