「樋口氏」は責任感が強いプロ経営者だ。（注）樋口泰行：パナソニックからハーバード・ビジネス・スクールでMBA、日本ヒューレットパッカード社長、ダイエー社長、マイクロソフト日本のCOOを経て、パナソニックに復帰という異色の経歴（Wikipedia）。 - タグ検索：SSブログ

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電機産業（その4）（相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社内で7800億円買収の攻防、現場を見て｢腹落ちした｣自らのビジョンとの関係　パナ新社長｢就任目前｣で巨額買収に同意した胸中、日立グループ再編「最後の抵抗勢力」を攻略　新社長の日立ハイテク“操縦術”）

[ 岩崎敬介の非条理ナナメ斬り ] 17:16 10/02

電機産業については、6月26日に取上げた。今日は、（その4）（相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社内で7800億円買収の攻防、現場を見て｢腹落ちした｣自らのビジョンとの..
タグ：電機産業（その4）（相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社.. 東洋経済Plus 「相次ぐ幹部の慎重論に｢新旧社長｣が下した決断　パナソニック､逆風の社内で780.. 「車載事業のトップ」であれば、「たくさんお金を使うんだな」で済むが、「次期社長」.. 「樋口氏」は責任感が強いプロ経営者だ。（注）樋口泰行：パナソニックからハーバー.. 自分の意見を押し付けない「津賀氏」も大したものだ。「現場を見て｢腹落ちした｣自らのビジョンとの関係　パナ新社長｢就任目前｣で巨額買.. 社内で「ブルーヨンダー」を「導入」したのは格好のテストになり、「楠見氏」が「腹落.. 後任者へのプレッシャーを減らそうとする「津賀氏」の動きもさすがだ。