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タグ検索トップ  >  記事  /  「旧日本軍において敵とは本来、海軍から見た陸軍、陸軍から見た海軍ではなく、共通であるはずです。ところが陸軍はアジアを、海軍は太平洋を主戦場と見ていたため、統一された敵と目的を持てず、互いの戦略を良しとしないところがありました・・・米国企業でも組織内の対立はあります。
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歴史問題(その20)(旧日本軍の失敗から今こそ学ぶべき 現代日本企業の「失敗の本質」とは、「勝算の低い戦争」に日本が突き進んだ背景事情 行動経済学で紐解く 日本軍部の心理、《インパール作戦の裏側で》牟田口廉也中将の第15軍がビルマに建てた「清明荘」の正体とは「将校専用の慰安所であり 下士官の慰安所も昼間から…」)
歴史問題については、本年4月23日に取上げた。今日は、(その20)(旧日本軍の失敗から今こそ学ぶべき 現代日本企業の「失敗の本質」とは、「勝算の低い戦争」に日本が突き進んだ背景事情 行動経済学で紐解く..
タグ: 歴史問題 「組織としての日本軍の失敗を、現代組織の反面教師として活用することを目的に書かれ.. 「野村克也監督が江戸時代の剣術書から引用した「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思.. 「日本軍は情報を取得し、分析し、適切に活用する能力において劣っていたということで.. 「日本の組織文化では合理的な意思決定よりも、多分に情緒や空気を重んじる傾向がある.. しかし米国の場合は株主責任がより強く働き、CEOが更迭されることも頻繁で、常に正.. 「旧日本軍において敵とは本来、海軍から見た陸軍、陸軍から見た海軍ではなく、共通で.. そして作戦計画についての検討を進めると同時に、価値観の統一を図ったといいます」、.. 「インパール作戦でも、現地のインド進攻を目的とする部隊と、ビルマ防衛を主目的とす.. また、「新規事業が既存事業に悪影響を与えないようにする」ような姿勢を取ってしまう..