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/ 「日本の組織文化では合理的な意思決定よりも、多分に情緒や空気を重んじる傾向がある」という点です。それは現代の日本企業の中にも根強く残っているように思います・・・太平洋戦争においても、練度の高い人材の喪失と補給不足が敗戦の一因となっています。旧日本軍の状況は、現代における人材管理の課題と類似したところがあるのではないでしょうか」、なるほど。
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「日本の組織文化では合理的な意思決定より..
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歴史問題(その20)(旧日本軍の失敗から今こそ学ぶべき 現代日本企業の「失敗の本質」とは、「勝算の低い戦争」に日本が突き進んだ背景事情 行動経済学で紐解く 日本軍部の心理、《インパール作戦の裏側で》牟田口廉也中将の第15軍がビルマに建てた「清明荘」の正体とは「将校専用の慰安所であり 下士官の慰安所も昼間から…」)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 20:48 08/17
歴史問題については、本年4月23日に取上げた。今日は、(その20)(旧日本軍の失敗から今こそ学ぶべき 現代日本企業の「失敗の本質」とは、「勝算の低い戦争」に日本が突き進んだ背景事情 行動経済学で紐解く..
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歴史問題
「組織としての日本軍の失敗を、現代組織の反面教師として活用することを目的に書かれ..
「野村克也監督が江戸時代の剣術書から引用した「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思..
「日本軍は情報を取得し、分析し、適切に活用する能力において劣っていたということで..
「日本の組織文化では合理的な意思決定よりも、多分に情緒や空気を重んじる傾向がある..
しかし米国の場合は株主責任がより強く働き、CEOが更迭されることも頻繁で、常に正..
「旧日本軍において敵とは本来、海軍から見た陸軍、陸軍から見た海軍ではなく、共通で..
そして作戦計画についての検討を進めると同時に、価値観の統一を図ったといいます」、..
「インパール作戦でも、現地のインド進攻を目的とする部隊と、ビルマ防衛を主目的とす..
また、「新規事業が既存事業に悪影響を与えないようにする」ような姿勢を取ってしまう..
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