決断力
　自分には勇気が欠けていると告白する幹部は、ほとんどいない。にもかかわらず、勇気を欠く証拠はいくらでも指摘できる。　 　決定が常に遅れがちなことは、その第一の証拠である。もし早く決定していれ..
タグ： P・F・ドラッカー 土光 敏夫 加藤 友朗 高野 登

新しいニーズは店の中でなく外にある
  とかく、われわれは売り手側の発想で、どれが一番多く売れたかに関心がいきがちで、多く売れた商品をまた揃えようとします。それは、昨日までの売れ筋商品であり、”昨日の顧客”に対する商売の仕方です。　今は..
タグ： セブン‐イレブン P・F・ドラッカー

人は聞きたいようにしか聞かない
  人は聞きたいようにしか聞かないし、見たいようにしか見ないということです。伝わった事実は、みなバラバラでした。なぜなら、人はみんな違うからです。 喜田 菜穂子 (著) きほんからわかる「ビジネスコ..
タグ： コーチング 東日本大震災 畝山 智香子 ジャン・ピエール・デュピュイ 末安民生 前田 忠志 P・F・ドラッカー オズボーン

異文化コミュニケーション
異質な文化に切り込んでいけばいくほど、理解できる範囲も広まり、その深度も増してゆくことは確かだけれど、その反面、とうてい理解を許さぬ領域も、それにつれて、いやそれよりもはるかに強い割合で広がってゆく会..
タグ： P・F・ドラッカー コミュニケーション 会田 雄次 杉本 鉞子 山本七平 イザヤ・ベンダサン 佐藤尚之 山崎 武也

PDCAサイクル
　 営業の指示はスピード感が勝負ですから、1週間単位で、店舗の基本の徹底や商品開発の状況などを確認し、問題があればそこで改善してまた方針を出していくのです。 　要は、Plan(計画)、Do(実行)..
タグ： 大久保 恒夫 P・F・ドラッカー

専門家の社会的責任
　科学者・技術者の役割は、安全を保証したり、役に立つと強調したりすることではなく、科学・技術の限界を語り、それを超えれば科学・技術は災厄となりうることを常に語る習慣を身につけることである。科学・技術の..
タグ： 東日本大震災 池内 了 高木仁三郎 神保太郎 小出裕章 ダン アリエリー 宮川 剛 P・F・ドラッカー John Kadvan Baruch Fischhoff

トレードオフ
  世の中には、簡単に両立しないテーマがたくさんある。～中略～両立しにくい性質だからと安易に妥協すると、なんら特徴のない中途半端な商品になってしまう。それではお客様の支持は得られない。両立しにくいもの..
タグ： 若松 義人 P・F・ドラッカー 里見 清一

トレンドを読む
　 [第百二十六段]「ばくち打ちの負けが、とどのつまりまで行って、すっかりかけものにうちこんでしまおうとするような時に、それに立ち向かって打ってはならぬ。(負けた方が今度は)ひっくり返って、..
タグ： 吉田 兼好 空海 P・F・ドラッカー 司馬 遼太郎 新渡戸 稲造 ヴィルヘルム・ミュラー

嘘と詭弁と茶番劇と
　臨時国会きょう閉会　平成で最低、政府法案の成立率３４％ 　成立した法律も多くは自民、公明両党の主張を丸飲みした。野田佳彦首相は国会冒頭の所信表明演説で「『国会の決断』を担うのは国民を代..
タグ： ３党合意違反 内閣不支持率５１・６％　初の過半数 平気でうそをつく人たち 北尾吉孝 マニフェスト違反 P・F・ドラッカー 仕事の哲学 マニフェスト破綻

先送り、茶坊主、茶番劇
　「社会保障と税の一体改革」　政府・民主党内に年明け先送り論 　一体改革を担当する古川元久経済財政・国家戦略担当相の発言だという。経済財政・国家戦略と言えば、国の根幹政策に関わる重大部署だ。年内..
タグ： P・F・ドラッカー 樋口武男 真のリーダーとは 拉致問題 普天間、八ッ場ダム 金王朝 強制収容所 北朝鮮 市民の党 詭弁の茶番劇

あげるべき成果を明確にせよ
まずマネジメントが行なうべきことは、自らの組織があげるべき成果を明確にすることである。これは、実際に取り組んでみれば明らかなように、最も難しく、最も重要な仕事である。組織の外部に成果を生み出すために資..
タグ： P・F・ドラッカー 野田 稔 伊藤 真

教える組織をつくる
生産性向上のための最善の方法は、他人に教えさせることである。知識社会において生産性の向上をはかるには、組織そのものが学ぶ組織、教える組織とならなければならない。「ポスト資本主義社会」 P・F・ドラッカ..
タグ： P・F・ドラッカー