日本郵政（その19）（民のカネを投入してまで維持する意味があるのか｣組織に根付いた"郵便局体質"の害悪　民間企業で十分カバーできるのに、ゆうちょ銀行　｢運用のプロ｣が社長就任する意義　初の内部昇格､200兆円の貯金はどこへ向かう、ここにきて「郵政民営化」がオジャンに…？ 日本郵政・増田寛也社長「ひどい迷走」のウラで「全国の郵便局長」と「自民党族議員」が企んでいること）
日本郵政については、昨年3月26日に取上げた。今日は、（その19）（民のカネを投入してまで維持する意味があるのか｣組織に根付いた"郵便局体質"の害悪　民間企業で十分カバーできるのに、ゆうちょ銀行　｢運..
タグ： 現代ビジネス「日本国民は気づいていない「郵便局長組織」のヤバすぎる実態…毎年40.. （その19）（民のカネを投入してまで維持する意味があるのか｣組織に根付いた"郵便.. 「官僚上がりのトップでは日本郵政グループの経営改革はやはり無理」ではあっても、「.. 「増田社長ら経営陣は傍観を決め込んだ」、無責任ぶりもここに極まれりだ。 業務の自由化は郵政民営化が条件だったので、従来の認可制に戻ることになる。 「自民党の郵政族議員の間では郵政民営化法を改正して、日本郵政やグループ3社（日本.. 現代ビジネス「ここにきて「郵政民営化」がオジャンに…？ 日本郵政・増田寛也社長「.. 日本郵政 「人事面でも「民営化」に近づくことになりそうだ」とは、どう考えても、羅漢的に過ぎ.. 目利きの能力はどう磨くのだろう。