タグ検索トップ  >  記事  /  「研究所レベルでは実は生体燃料電池など、独創的なことを継続的にやっていたのだが、平井氏がトップになって変わったのは外に広く人材を求めた点だった。人材がバラエティ豊かになると、社内でシナジー効果が生まれやすくなる。このところソニーが異なる分野の中間に立つような技術や商品を出すようになったのは、その成果とみていい」、「独創的なことを継続的にやっていた」とはさすが「ソニー」だ。