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タグ検索トップ  >  記事  /  「メディア企業にとって、ネットに接続できる誰もがライバルと化したのです。　30～40年前、大手テレビ局は1つの番組で60万～70万人の視聴者を魅了したものですが、状況は激変しました。コンテンツの数が増える一方で、視聴者層は、はるかに小規模化しています。人気のある番組でも、もはや60万人の視聴者を獲得することなどできません」、「米国では、最高経営責任者（CEO）の在任年数は5年以下であることが多いため、在任期間以降も続くような変革には挑もうという気にならないのです。　本物の変革は長い年月を要します。5年で交
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日本の構造問題（その27）（「絶滅する組織」と「生き残る組織」の違い　世界トップ2に選出された経営学者が徹底解説！　リタ・マグレイス教授（コロンビア大学ビジネススクール）インタビュー（前編、終身雇用とイエスマン人生　米著名経営学者が「日本企業のジレンマ」を徹底分析！　リタ・マグレイス教授（コロンビア大学ビジネススクール）インタビュー（後編）、岸田ブレーンが語る日本経済低迷の｢真犯人｣　村井英樹首相補佐官が語る｢岸田政策｣の裏側）
[ 岩崎敬介の非条理ナナメ斬り ] 19:45 07/20
日本の構造問題については、5月27日に取上げた。今日は、（その27）（「絶滅する組織」と「生き残る組織」の違い　世界トップ2に選出された経営学者が徹底解説！　リタ・マグレイス教授（コロンビア大学ビジネ..
タグ： 日本の構造問題 （その27）（「絶滅する組織」と「生き残る組織」の違い　世界トップ2に選出された.. ダイヤモンド・オンライン 肥田美佐子氏による「「絶滅する組織」と「生き残る組織」の違い、世界トップ2に選出.. 「ビジネスの変曲点を事前に見いだす」とは興味深そうだ。 「変曲点を見いだせるかどうかで、米アマゾン・ドット・コムや米ネットフリックスのよ.. 「メディア企業にとって、ネットに接続できる誰もがライバルと化したのです。　30～.. 「まず、有能な人材を雇い、同社が言うところの「能力密度を高める」企業文化を築き、.. 肥田美佐子氏による「終身雇用とイエスマン人生、米著名経営学者が「日本企業のジレン.. 『競争優位の終焉』

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