コンビニ（その11）（絶頂セブン-イレブンの死角　「食品開発力と調達力」の強みが弱みになり“下剋上”リスク浮上、：内なる「アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）」を自覚し　広い視野で世の中を見よう　ローソン・竹増貞信社長　コンビニ百里の道をゆく、｢セブン-イレブン｣が太刀打ちできない地域は？　｢コンビニ勢力図｣から見えてくる意外な強者）
コンビニについては、昨年4月10日に取上げた。今日は、（その11）（絶頂セブン-イレブンの死角　「食品開発力と調達力」の強みが弱みになり“下剋上”リスク浮上、内なる「アンコンシャス・バイアス（無意識の..
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