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タグ検索トップ  >  記事  /  1970年代まで多くの米国企業では、終身的な雇用を前提に社内で人材育成する「キャリア型雇用」がメジャーだった。　働く人は最初に就職した企業に忠誠を誓う一方で、企業は彼らのキャリアを育成する。定年を迎えるまで出世の階段をコツコツと上っていくのが常識とされていたのだ
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働き方改革（その24）（三菱電機「ブラック企業大賞」2連覇なのに“業績好調”のナゼ、三菱電機　｢情報流出｣｢過労自殺｣が相次ぐ事情　縦割り組織や風通しの悪い風土が遠因に、希望退職で「やる気なし若手」を量産する素人トップの罪）
[ 岩崎敬介の非条理ナナメ斬り ] 16:33 02/25
働き方改革については、昨年10月26日に取上げた。今日は、（その24）（三菱電機「ブラック企業大賞」2連覇なのに“業績好調”のナゼ、三菱電機　｢情報流出｣｢過労自殺｣が相次ぐ事情　縦割り組織や風通しの..
タグ： 辞めてもらいたくない人が手を挙げる グループ内の取引だけでも十分やっていける 内部の論理が優先される企業風土 一度配属されたら、他部門への異動は少ない。それゆえ、社内の上下関係が絶対視されが.. 子会社で仕様不適合製品を出荷する過去も 子会社のトーカン社が契約仕様に適合していない製品を出荷 三菱電機､｢情報流出｣｢過労自殺｣が相次ぐ事情　縦割り組織や風通しの悪い風土が遠.. 社内ネットワークが外部からのサイバー攻撃を受けた 防衛装備庁が2018年10月に貸し出した装備品の研究試作の入札に関連した資料 大きく変転する三菱電機の説明