ＭＲＪは、三菱重工が今後の成長戦略を描けるかどうかの試金石となる事業だ。ＭＲＪが難局を乗り切り、安定的な収益源となるためには、三つの力の合わせ技が求められる。多段階にわたるサプライヤーをまとめ上げる統率力。大規模プロジェクトを工程ごとに管理するマネジメント能力。そして、世界のトップ企業や政府・当局と渡り合える交渉力である

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三菱重工はどうしたのか？（その6）（三菱重工との合弁会社に日立が「改革派急先鋒」を送り込む真意、三菱重工の宮永改革　火力発電と造船の2事業で生じた大誤算、MRJは“安定飛行”に進めるか）

[ 岩崎敬介の非条理ナナメ斬り ] 20:23 05/04

三菱重工はどうしたのか？については、昨年3月4日に取上げたままになっていた。今日は、（その6）（三菱重工との合弁会社に日立が「改革派急先鋒」を送り込む真意、三菱重工の宮永改革　火力発電と造船の2事業で..
タグ：長崎工場のある長崎県長崎市は三菱重工発祥の地、日立工場のある茨城県日立市は日立発.. 宮永社長の堪忍袋の緒が切れたのが16年11月プロジェクトマネジメント能力の欠如過去の実績への過信と、グローバルで有利に戦うための交渉力不足性能が高く技術的に優れているものを造ることは得意でも、安全性や製品へのニーズを追.. 一縷の望みがあるとすれば「スコープクローズ」。ＭＲＪは、三菱重工が今後の成長戦略を描けるかどうかの試金石となる事業だ。ＭＲＪが.. ＭＲＪを自身の直轄事業とする荒療治に着手したのだ。　これを機に人員体制の抜本改革.. ＭＲＪの初号機納入の時期は当初の目標から実に5度、7年も後ろにずれ込んでいる「MRJは“安定飛行”に進めるか、激変中の世界の競争環境を読む」

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