企業経営勉強会
ブログに投稿するテーマが思いつかず、久しぶりの投稿です。 今日は、日弁連の業務改革委員会に出席のため、朝から東京に出張でした。 札幌の委員長は日弁連の委員会の副委員長になるという慣例なので..
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業務改革着手は遅れると大変です
業務改革、三菱商事の事例 業務改革のきっかけは取引量増加で支店の業務がまわらなくなったから。 じゃあ、ということでなんとかしようとしたところ業務プロセス全体を理解している人がいない。さらに属人..
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BPMはIT部門がリードしよう
ITを単にオフィスツールとして利用しているのではもう費用対効果が不十分ではないでしょうか。 本当に活用するならばBPM－業務改革・改善を進めるべきだと思います。 そうしたときに必要なのがIT部..
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ボトムアップで「業務改革」はできない
ボトムアップで「業務改革」はできない。失敗学としてITProに掲載されている記事である。 個別の部署の単位での業務改善ならばボトムアップで十分対応可能だ。しかし全体の最適化を考え、経営戦略にそっ..
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