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タグ検索トップ  >  記事  /  「半導体部門自体が決定権を持っていないということは、国プロが成功しないという問題だけにとどまらなかった。投資などを決めるのは本社様で、半導体のマーケットをわかっている人間が(投資の)賭けに打って出ることはほとんどできなかった」、総合電機は弱味だったようだ。「欧米では1990年代に半導体事業が総合電機からスピンアウトした。日本でそれが起こったのは2000年になってからだ」、「10年遅れて半導体事業を切り離す決断をしたが、日本の総合電機は半導体の業績や市況が悪いときに捨ててしまった。事業を売る判断も本社。総合
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半導体産業(その5)(「半導体確保」の重い対価 念願のTSMC日本誘致、富士通・元半導体部門トップの直言① 「日の丸半導体」が凋落したこれだけの根本原因、日の丸半導体「逆襲」の突破口になるか?ナノインプリント技術とは)
半導体産業については、9月23日に取上げた。今日は、(その5)(「半導体確保」の重い対価 念願のTSMC日本誘致、富士通・元半導体部門トップの直言① 「日の丸半導体」が凋落したこれだけの根本原因、日の..
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