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/ 「半導体部門自体が決定権を持っていないということは、国プロが成功しないという問題だけにとどまらなかった。投資などを決めるのは本社様で、半導体のマーケットをわかっている人間が(投資の)賭けに打って出ることはほとんどできなかった」、総合電機は弱味だったようだ。「欧米では1990年代に半導体事業が総合電機からスピンアウトした。日本でそれが起こったのは2000年になってからだ」、「10年遅れて半導体事業を切り離す決断をしたが、日本の総合電機は半導体の業績や市況が悪いときに捨ててしまった。事業を売る判断も本社。総合
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「半導体部門自体が決定権を持っていないと..
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半導体産業(その5)(「半導体確保」の重い対価 念願のTSMC日本誘致、富士通・元半導体部門トップの直言① 「日の丸半導体」が凋落したこれだけの根本原因、日の丸半導体「逆襲」の突破口になるか?ナノインプリント技術とは)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 19:03 11/09
半導体産業については、9月23日に取上げた。今日は、(その5)(「半導体確保」の重い対価 念願のTSMC日本誘致、富士通・元半導体部門トップの直言① 「日の丸半導体」が凋落したこれだけの根本原因、日の..
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半導体産業
(その5)(「半導体確保」の重い対価 念願のTSMC日本誘致、富士通・元半導体部..
東洋経済Plus
「「半導体確保」の重い対価 念願のTSMC日本誘致」
「今回の投資総額は7000億~8000億円に上り、その半分程度を日本政府が補助金..
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「富士通・元半導体部門トップの直言① 「日の丸半導体」が凋落したこれだけの根本原..
「1980年代にそのアメリカに日本は半導体の製造で勝った」、「それは、1970年..
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「半導体部門自体が決定権を持っていないということは、国プロが成功しないという問題..
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