野中佑基のリーダーシップ論(26)
野中佑基
1.課題
「バスは待ってくれない」というコミュニケーションゲームを行った。課題の場面設定は花子さんという女性が歯が痛くてたまらないので隣町の歯医者に行きたいのだが、集めた情報はバラバラ..
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野中佑基のリーダーシップ論(24)
野中佑基
仮説
1.リーダーと高質なLMX関係にあるメンバーのほうが、高質でないLMX関係にあるメンバーよりもリーダーシップの有効性を高く評価するだろう。
2.リーダーと高質なLMX関係にあるメ..
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野中佑基のリーダーシップ論(23)
野中佑基
PM理論はリーダーシップをP能力(Performance;目標達成能力)とM能力(Maintenance;集団維持能力)の2つの能力要素で構成されるとし、目標設定や計画立案、メンバーへの指..
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野中佑基のリーダーシップ論(20)
野中佑基
2.集団アイデンティティーの違いがLMXに及ぼす影響
リーダー-メンバー関係とメンバーの集団アイデンティティーがリーダーシップの有効性に及ぼす影響を検討したところ、グループの人数が少な..
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野中佑基のリーダーシップ論(19)
野中佑基
考察
リーダー-メンバーの交換関係の質がリーダーのリーダーシップの有効性に与える影響を、メンバーの関係的自己観が調整するかについて検討することが本研究の目的であった。そのため、大学生を..
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野中佑基のリーダーシップ論(18)
野中佑基
グループの人数低群では、LMX低群の主効果が有意であり(β=.62,p<.05)、LMXが低質であるメンバーのうち集団アイデンティティーが高いメンバーのほうが低いメン
バーよりも有..
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