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/ 日本経済の構造問題
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日本経済の構造問題
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日本経済の構造問題(その6)(高品質・低価格という「犯罪」が日本を滅ぼす アトキンソン氏「労働者の地獄を放置するな」、三流の政治がもたらす二流の経済)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 19:28 03/24
日本経済の構造問題については、3月5日に取上げた。今日は、(その6)(高品質・低価格という「犯罪」が日本を滅ぼす アトキンソン氏「労働者の地獄を放置するな」、三流の政治がもたらす二流の経済)である。 ..
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日本経済の構造問題
(その6)(高品質・低価格という「犯罪」が日本を滅ぼす アトキンソン氏「労働者の..
デービッド・アトキンソン
東洋経済オンライン
「高品質・低価格という「犯罪」が日本を滅ぼす アトキンソン氏「労働者の地獄を放置..
『新・観光立国論』
『新・生産性立国論』
日本の「労働者1人あたりGDP」は世界第29位
高品質・低価格は「こじつけ」にすぎない
「高品質・低価格」は人口減少時代に合わない戦略
日本経済の構造問題(その5)(日本企業が世界のイノベーション競争で後れをとる理由、「若者が出世を望まない」心境の裏にある本質 自分だけが前に出るのをよしとしない文化も、「低すぎる最低賃金」が日本の諸悪の根源だ)
[
岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 19:52 03/05
日本経済の構造問題については、昨年11月4日に取上げた。今日は、(その5)(日本企業が世界のイノベーション競争で後れをとる理由、「若者が出世を望まない」心境の裏にある本質 自分だけが前に出るのをよしと..
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日本経済の構造問題
(その5)(日本企業が世界のイノベーション競争で後れをとる理由、「若者が出世を望..
橘玲
ダイヤモンド・オンライン
「日本企業が世界のイノベーション競争で後れをとる理由」
大企業からはイノベーションは生まれない
組織は、イノベーションを抑圧しつつ、イノベーションを実現するという困難な課題を抱..
アウトソーシングされるイノベーション
高橋 克徳
東洋経済オンライン
日本経済の構造問題(その4)(「人を大切にする日本企業」はウソ、One JAPAN「第二の労組」か「救世主」か、「ビジネスモデル革命」に中国が成功し 日本が乗り遅れる理由)
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岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 19:43 11/04
日本経済の構造問題については、8月1日に取上げたが、今日は、(その4)(「人を大切にする日本企業」はウソ、One JAPAN「第二の労組」か「救世主」か、「ビジネスモデル革命」に中国が成功し 日本が乗..
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Fintech100
中国では、フィンテック関連で新しい事業が続々と誕生
組織を革新するということは、働き方そのものを変えていくことです。働き方を変えて、..
IoTは、インダストリー4.0という新しい産業革命を引き起こすとされている
、「マインドフルネス」の国際会議
「「ビジネスモデル革命」に中国が成功し、日本が乗り遅れる理由 いつの間にこんな差..
現代ビジネス
野口 悠紀雄
それぞれの大企業が企業内で持つ若手の有志団体が集まった共同体
日本のユニコーンは1社しかない
日本経済の構造問題(その3)(日本と仁丹を救うオッサンの「根拠なき確信」、なぜ、日本人は「空気」に左右されるのか?、薄利多売をやめなければ経済成長は望めない)
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岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 20:45 08/01
日本経済の構造問題については、1月26日に取上げたが、今日は、(その3)(日本と仁丹を救うオッサンの「根拠なき確信」、なぜ、日本人は「空気」に左右されるのか?、薄利多売をやめなければ経済成長は望めない..
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中進国から高所得国へと成長する過程でのこうした成功体験が今も忘れられず、依然とし..
ICT投資よりもTFPが問題なのではないか
このままでは労働時間は短くなり、生産性も下がる
薄利多売をやめなければ経済成長は望めない 日本は低収益・低賃金でいつまで頑張るの..
東洋経済オンライン
櫨 浩一
(4)グループ・シンク(集団浅慮)の罠
(3)愚かな判断を生む人事評価制度
(2)未解決の問題への心理的重圧から逃げる
(1)既にある多くの犠牲を取り戻したい心理(埋没費用)
日本経済の構造問題(その1)(「モラル大崩壊」が止まらない、なぜ日本人は「空気」に左右されるのか?、働く人を追い詰める「過剰品質」というワナ)
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岩崎敬介の非条理ナナメ斬り
] 21:11 01/25
今日は、日本経済の構造問題(その1)(「モラル大崩壊」が止まらない、なぜ日本人は「空気」に左右されるのか?、働く人を追い詰める「過剰品質」というワナ) を取上げたい。 先ずは、昨日も引用したデモ..
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日本経済の構造問題
何度でも無料で頼める再配達に、年中無休のスーパー
働く人を追い詰める「過剰品質」というワナ 再配達や年中無休の「代償」
週刊AERA
東洋経済オンライン
「サンクコスト」のジレンマ
悪しき空気をつくる3つの要因と、正しい方向転換をはかる4つの要素
このような空気は、旧日本軍の敗北だけでなく、戦後多くの大企業のビジネス不祥事でも..
悪しき形で使われる空気は、本質的な事項を検討させない圧力をかけていくことに使われ..
つじつまが合わないときに現れる、恐るべき「空気」とは?
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