Vol.67 あなたは会社に不要な人材？
人事関係にドラスティックな外資系企業では、不要とされる人材には「君は当社では必要な人材では無くなった。いついつを持って雇用契約を解除する」などとハッキリ通告される。日本企業ではなかなかそうはいかない。
では、どうするか。自主的に退職するよう、ジワジワと待遇を悪くしていく。気がついた時には仕事内容も待遇も満足いかない状態に。そこから希望の環境を勝ち取る転職活動は、かなりのハンデである。
会社からの評価が厳しくなった？ と思う前に、その兆候をいち早く掴むポイントを、これを潮時と新しい環境を探す、もしくは評価をアップさせるよう頑張るきっかけにしてほしい。
「上司から『頼りにしてる』『お願いする』などの言葉で細かい作業から、他部署の応援まで色々やってきた。上司は口先では褒めるけど、重宝されても、敬意を払われている気がしない。やりたい事とは違う忙しさで、道を見失いそうになる。」（製造／Ｉさん）
忙しい毎日を過ごしているから、会社から必要とされている？必ずしもそうとは言えない。要は忙しさの中身。させる仕事が無いと評価されたために、いろんな雑用を与えて忙しくさせている可能性が大だ。
「部署の責任者の上に、さらに管理職を置くことになった。やってきたのは営業のベテラン。営業に席を置いたまま管理・監督だけするという掛け持ち状態。赤字続き部署だったので専門知識のリーダーに、数字の稼げる管理者を入れて二頭政治にするという説明だったが、営業部に吸収されてしまった。メンバーで営業が出来ない・やりたく無い社員は関連会社に移籍を迫られてる」（情報／Ｈさん）
責任者や、部署のメインになるような有能なスタッフに二足のわらじというのは、部署の存在に関わる危険信号。いずれ重要な人材だけをすくいあげる予兆かもしれない。
「社内のある部署が分割・子会社化されることを業界ニュースで知った。びっくりしたねえ～と同僚に話しかけると怪訝な表情。役員とパイプがある社員の間ではとっくに知れ渡ってたらしい。何も知らないのは入ったばかりの新人とバイトの学生と･･･俺」（広告／Ｔさん）
言うまでもなく、かなりヤバい状態。他にも社内人事や講習会、イベントなど、人材を選別して参加させたり、情報を与えたりしている場合は要注意だ。
「忙しくて休日出勤の連続。有給も手つかずで残ってた。この会社にいる限り消化できないとあきらめてたけど、プロジェクトが一段落した時あっさり休みが取れた。その後も代休も有給も特に問題なく取れるようになったと思ったら、『休んでばかりなので』と閑職に異動になった。」（営業／Ｍさん）
休暇は社員の権利とはいえ、周囲とケタ違いに休む、繁忙期に休むなどする社員は、会社にとって悩みのタネ。休みをとらせないよう働きかけるのをあきらめ、辞めさせる為に泳がされていたケースだ。また重要なポストから外された故に、休暇が取れるようになったり、あからさまな場合では、まとまった休暇を与える代わりに次の仕事を探せ、とにおわせる職場もある。
今まで休めなかった職場で、急に休暇が取れるのは、何かある。
「わりと厳しい納期の仕事があったが、間に合いそうに無いと焦って泊まり込みを続けていたら『あれは別に急ぎじゃなくなった』と納期が伸びた。次の仕事も納期が決まったと思ったら変更変更。おかしいと思ったら、自分の仕事は試用品扱いになっていて一切表にでていなかった」（開発／Ｋさん）
一線から外されたが為に、求められるものが少なくなった事例だ。休暇の件同様、仕事が楽になったとよろこぶと後が恐い。
一、休暇が取りやすい、仕事がラクになったなど、職場環境の好転反応に気をつけろ
一、複数の仕事を掛け持ちする社員がいたら、動向を探れ
一、自分の知らない職場のニュースが無いかアンテナを張り巡らせろ
これだけは知っておきたいダメ社員の辞めさせ方
作者: 熊 隼人
出版社/メーカー:主婦の友インフォス情報社
￥1,365 (税込)
企業の人事担当者向けに書かれた本ですが、辞めさせたい人材の条件を探る本として かなり有効。企業から「イラナイ」と言われる要素が無いか、これでチェックを。
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