働き方改革（その14）(日本人が働き方改革で心がけるべき「助け合い成果主義」とは？、無責任トップがはびこる末の「息子の自殺」　電通や野村不動産だけが「異常な職場」じゃない、働き方改革「議論やり直すべき」 専門家はプロセス疑問視）
働き方改革については、3月2日に取上げたが、今日は、（その14）(日本人が働き方改革で心がけるべき「助け合い成果主義」とは？、無責任トップがはびこる末の「息子の自殺」　電通や野村不動産だけが「異常な職..
タグ： 「高プロ」の対象は全ホワイトカラー、週５日２４時間働かせ放題 会社やチームにとっても利を生む行動こそが、大きな貢献を生み、結果として個人の高い.. マクロソフト・シンガポール 導入すべきは労働時間の客観管理とインターバル規制 グローバル企業こそ お互いの文化や考えを尊重し合う Everyone is special in their own way 河合 薫 日経ビジネスオンライン （その14）(日本人が働き方改革で心がけるべき「助け合い成果主義」とは？、無責任.. 「日本人が働き方改革で心がけるべき「助け合い成果主義」とは？」

STAY GOLD!!　イランの方に日本語を教わりました
もうすでに三日目が終わり、シンガポール滞在も半分をすぎましたが、もう毎日が目まぐるしいほどにてんこ盛り状態で過ぎてゆきます。旅の醍醐味は、観光地巡りよりも人に会うこと！と思っている私ですが、今回もご多..
タグ： マイクロソフト シンガポール ナイトサファリ 岡田兵吾

日本型経営の問題点（その1）「仕事後進国」日本の敗因、日本企業（組織）の劣化
今日は、日本型経営の問題点（その1）「仕事後進国」日本の敗因、日本企業（組織）の劣化　を取上げよう。 先ずは、マイクロソフト シンガポール シニアマネジャーの岡田兵吾氏が3月25日付けダイヤモン..
タグ： Japan Passing 個々人が職人芸で働くのではなく　チーム・組織で効率化を図れ 1人の絶対的なリーダーがいて全責任を取る 人種や価値観の異なる人々と考え方をオープンに話し合って仕事を進める協業が下手 コラボ下手を改善せよ！　メンバー全員がリーダーシップを 日本企業は劣化したのではなく、もともといい加減だった Japan Rushing 。「Go/How Meeting（実施する。じゃあどのように？）」と、プロジェク.. 「Go/No-Go Meeting（実施するか否か）」とプロジェクトの実施可否判.. 大規模プロジェクト